1、按照生产计划进行工作分解,落实到各个岗位。
2、开展生产各部门的培训工作,提高部门员工的工作技能和工作效率。
3、努力配合品质改善工作。
4、巡视生产现场,对生产各环节进行核查,对不足之处予以改善。
5、完成上级交待的各种事项。
人事
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工商信息
- 公司名称杭州赛纶塞斯汽车零部件有限公司
- 企业类型民营
- 企业规模20-99人
- 所属行业其他行业
- 注册资金500万人民币
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