招聘是HR的工作内容之一，每当求职旺季，招聘工作就显得尤为重要，而且比较辛苦。因为有些企业需要举行许多现场招聘会，相对来说HR是比较奔波的。

但是很多HR都表示即使那么奔波，招聘效率还是不高啊！不是找了人就走了，就是招不到人！那到底是什么影响了你的招聘效率呢？

企业内部人员流失过高

企业内部人员流失过高，即使你招聘的速度再快，岗位上也是缺人的，人来人走，招聘效率就很低了，所以还得从内部人员流失量抓起。

先分析人才流失的原因：(1)高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧。(2)　中层人员流失的主要原因是缺乏晋升空间。(3)基层骨干流失的重要原因是发展机会太少。(4)新入职人员没有正确的择业观，期望值太高而致。

然后想方设法降低人员流失量：(1)关注人员选聘的战略思想。(2)对应聘者坦诚相见。(3)对应聘者坦诚相见。(4)引入职业生涯计划概念。(5)引入职业生涯计划概念。(6)提供发展空间和成长机会。(7)建立一套有效的激励约束机制。(8)创建舒适健康的工作环境。(9)建立一套有效的激励约束机制。(10)加大违约赔偿力度。

招聘渠道少

招聘渠道万万千，除了网络还有线下。网络除了各种招聘APP之外，还有各种网页和交流平台。线下招聘除了传单，还有宣传页、广告、电话等等方式。不要仅仅用单一的招聘渠道进行招聘，这样你可以选择的对象仅限于一个渠道，这样对你的招聘效率会大大降低。

如果你发现存在这个问题的时候，就需要及时地开拓新颖的招聘渠道了。

招聘工作没有规划性

企业的发展会促使企业的人才资源供不应求，尤其是技术骨干人员的匮乏会使得企业发展后劲不足。企业在制定市场、产品及投资战略的时候，一定要跟HR部门完整沟通，只有制定相应的人力资源战略与之配合，招聘工作更是没有规划性。

总是等到急着用人的时候才去寻找人才，或者在不需要用人的时候又盲目裁人。这些都是会直接影响招聘工作的进行迟缓，也会让员工缺乏企业安全感，对企业稳定发展也造成影响。所以招聘工作一定要有规划性，提前规划好，持续关注好。

招聘信息没写好

这个也是老生常谈的问题了。招聘信息没写好，有两个方面的原因：(1)招聘信息不完善，(2)招聘信息太“完善”。

(1)招聘信息不完善，这个问题比较好解决。看清楚招聘信息是否有包括招聘岗位、工作职责、薪资待遇、联系方式这些重要的点，如果缺失或者写的太少的，补上即可。

(2)招聘信息太“完善”，这个问题就比较麻烦。为什么招聘信息会太“完善”，就是你没有总结好，把该说的不该说的，该有的不该有的，都一并写上去了，太过于啰嗦。所以，在修整招聘信息的时候，只需要围绕着招聘岗位、工作职责、薪资待遇、联系方式这些重要的点进行简单描述即可。

HR心情不够愉悦

HR的心情是能影响电话邀约和面试的效率的。电话沟通中，候选人是可以从电话中得到一些除了工作之外的信息的，譬如说你的情绪怎么样，如果你的情绪不积极，候选人的求职情绪也不会好到哪里去。而在面试当中，候选人是不会喜欢面对一个黑着脸的HR的。候选人都可以从眼神接触、面部表情和身体语言中，得到一些传达有关你兴趣和热情的信息。

有研究标明，愉悦的心情是能够刺激创造力的。HR心情愉悦，在提高招聘效率中就会显得尤为重要了。