招聘永远是HR心中的痛，到底如何才能快速招到人呢？看过来吧！

确定招聘人才定位

对招聘的人才要有明确的定位，才能决定你招聘的态度，只要定义好了目标，行动起来才会更加理想。确定招聘目标之后，才可以更好地在各种平台，进行有目标的筛选。

多个招聘平台共用

招聘通常有以下几种方式：1、朋友介绍；2、人才网站；3、现场招聘。

但是要找到你适合的人才，那就在圈中留意一下，看看是否有好的人员，挖掘过来。如是招聘一般员工，招聘会可能是最直接、最速效的招聘办法。如是招聘特殊人才，可以考虑与猎头公司合作。其它招聘手段还有：网站招聘、报纸招聘等。除与猎头公司合作外，其它的招聘办法价格都不是很贵，还可以考虑几种手段合用的办法。

坚持学习沟通技巧

多与做业务的人员沟通,观察学习看看同样的话题,别人说出来是什么样的!有没有可以借鉴的地方!还有自己说话尽量委婉一点,多一些,也许/大概/差不多/原则上/尽量之类的词语,少一点特肯定的那种,一定/绝对/保证之类的,不过仅限一些话题,不是指产业性能这种原则性的东西

多学习一些交际技巧方面的书籍。还要充分尊重对方，理解对方，保持谦逊的姿态。

善于观察细微之处

善察者知人，善思者知心。善于观察，就能了解人，善于思考，你才能理解人。知人不惧，知心堪御。了解了他们，你就不会怕他们了;理解了他们，你就已经能搞定他们了。

与行业内人士多交流

对于核心人才的动态及时关注，对于这些人才的风吹草动及时了解，尤其是与现有公司合作出现裂隙的，有离职动向的要第一时间跟上，也许慢了一天可能就失之交臂。招聘工作繁杂，急不得，但也不能慢，该动时就得快速主动出击，该静时也得沉下心来好好想想，不能为了让岗位满员而随便找个人来。