经常会听到一些HR抱怨：昨天约了十几个人来面试，都答应好好的，可最终只有3、4个应聘者来了。这样面试被求职者放鸽子的事情屡见不鲜，是谁的错呢？

首先从自身找原因。不管是现在，还是未来，求职者放鸽子的问题其实一直都存在着。重点先提高自身的招聘专业程度，而不是一直抱怨求职者没诚信，网络招聘效果差等原因。为什么他们答应来却没来，是不是路上出了啥状况，导致没有及时通知，这时你反而要主动去了解，千万不要为了面子而错失一个合适的人才；是不是他们收到更加优秀企业的面试通知，而觉得不好意思打电话来告知，你也可以打个电话关心一下，即使现在不能合作，希望下次有机会再合作；是不是他们发现公司路程太远，这个你该反思一下为啥没有提前做好这方面的沟通；是不是他们听别人说了一些公司不好的言语，又或者是天气等因素影响着，这些都是猜测，HR唯有打电话求证来能揭晓其答案。

说完了HR自身原因，再来说说求职者。他们关于面试被放鸽子的原因有这些：

1、面试地点太远
现在的人找工作不单单只是追求薪酬福利、职业发展，交通便利也是一大考量。如果新公司离住的地方要花上两三个小时，他们估计都不想去的，太累了。

2、重新考虑觉得不合适
接到面试邀约电话一开始是很兴奋的，上网查查这家公司具体是干什么的，招聘岗位是否与自己的工作经验相匹配，结果一查才发现不是自己心仪的公司，只能放鸽子了。

3、没有充分的跳槽准备
只是一时兴起投递简历，没想到真有用人单位打电话通知面试，而此时的自己却没有做好充分的跳槽准备，最后想想还是别硬着头皮去面试了。

4、新公司风评不好
现在有不少的招聘骗局，为了保险起见，求职者在接到面试通知后，都会上网查查这家公司是否存在，风评好不好，如果不行，那自然不去的了。

那到底HR如何提高面试邀请率，HR们不妨先降低自己的期望，不要以为有10个人答应来面试就真的都会来，其实他们能来4个都是挺好的。那这个数据怎么订合适呢？可以看看以前的面试邀约成功记录，给自己订一个合理的目标。然后总结一下为什么他回来，而为什么他却不来，我的哪些行为语言得到对方的认可，边总结边改善自己，会有帮助的。