许多领导总是抱怨下属工作态度不积极，工作消极，那么原因何在？如何提高员工积极性呢？

“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯(C. Francis)”

为什么会这样?

一方面，人天生就是有惰性的，而工作本身往往有单调、重复、琐碎、乏味的一面。因此，稍不留意，推诿和蒙混就会出现。“三个和尚抬水吃”的格言生动地证明了“群体惰化”现象的存在。

另一方面，公司的资源是有限的，管理者也不可能是完美的，总有一些对员工造成伤害的事情会发生，比如：

工作不被认同，建议不被重视

分工不合理，职责不均

人手不够，工作量持续上升

命令没有商量余地，要求变化不解释原因

工作权利得不到保障

待遇不公平，觉得自己低人一头

上司永远是对的

上司永远挑剔，不能让他满意

部门冲突的时候觉得自己是牺牲品

业绩(功劳)被上司侵占

久而久之，这些问题扼杀了员工的积极性。下面分享几种提高员工积极性的方法，希望能给大家带来帮助。

完善加班制度

多劳多得与能者多得。你没给别人带来利益，员工怎么会有积极性呢，公司要用公开透明并明确的激励形成氛围，这一点对员工的积极性极为重要，如果你的公司在这方面制度还不完善，HR有责任向领导提出意见，将相关制度完善并公布。

要有一致的目标

将公司年度目标细化到每个部门、每个员工上，例如公司销售额目标为5000万，那具体到某个员工小A上，他的冲刺目标是10万，达成10万可以领取个人奖金5000元，如果小A所在部门所有员工都达成销售目标，小A还可以领取部门奖金2000元，这样将公司目标细化后，再与员工个人利益挂钩，可以大大的提高员工的积极性。

倾听员工意见

倾听和讲话一样具有说服力。领导应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当领导与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

尊重员工建议

成功的领导只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。领导鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

但是，领导无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

布置任务时明确要求

尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

多给员工一点赞美

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，领导应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。

除了口头赞赏，领导还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

告诉员工这么做的好处

当你跟员工交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间，尽可能的在公司层面上满足员工的需求，这样会更好的提高员工的满足感，从而促使工作的顺利进行。

兴趣是最好的老师

员工都有自己偏爱的工作内容，领导让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。

工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。

对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……