每天满怀希望地打电话邀约候选人，却屡屡被放鸽子;更心塞的是，用人部门还像催命一样，天天催着要人。虽说终于知道了我们HR的价值，但候选人不肯来，自己也没有办法呀！可是，总不能叫用人部门排队等着，累了歇会吧……

所以，当HR 被用人部门催着要人的时候，学会应对的招数至关重要!

拿出数据证明工作成果

每天收了多少份简历，打了多少个电话，预约了多少人，预约没来的是因为什么原因、面试过程的记录……通通制作成表格，既能直观证明工作成果，也为自己留条后路。无论是用人部门还是领导，一般只注重结果，不在乎过程，一旦追究下来，HR就要拿得出实质性的数据说服对方。

与用人部门积极沟通

对于5月这个招聘淡季来说，真是让人头痛：应届生忙于毕业论文答辩，社会人士的工作基本已经确定，但是，招聘却不能停止，因为用人部门一直喊着缺人……此时HR要做的是积极与用人部门进行良好沟通，将招聘工作中所存在的客观困难反馈出来，通过说明实际情况，表明自己一直尽心尽力地在找寻候选人。只要你的工作是用心去做，对方也是能够理解的。

邀请用人部门参加招聘

招人不仅仅是HR的工作，作为员工的最终任用者，用人部门也应参与到招聘及面试过程中，全方位考察候选人的素质是否满足岗位的需求，这样才能减少出现HR满意、用人部门吐槽，浪费彼此时间的情况。HR不妨邀请用人部门参加招聘，让用人部门体会一下招聘工作中的困难与不易，多与对方共同参与面试甄选的过程，才能有效提高招聘效率。

推进招聘工作的进度

最重要的一点，HR要找出招不到人的根本原因在哪里，是公司名气，薪酬待遇，人员素质，或者是发展空间等等，以更好地推进招聘工作的进度。如果客观因素难以改变，HR能做的就是扩大招聘的渠道，多使用内部推荐、网络招聘等招聘效率较高的方式，也到人才市场或招聘会摆摆摊，各种宣传、各种收简历，增大获得合适“萝卜”的概率;另外打电话发邀约时注意态度和语气，掌握相应话术也是必不可少的。

不想天天被用人部门催着要人，HR们除了要懂得应对的招数外，更重要的是，尽自己的努力做好招聘工作哦~~~