这两日，《中国5年后爆发招工难、娶妻难和养老难》一文在各种平台上迅速传播，一时之间，人人自危：HR发愁人力成本越来越高，剩男们心理压力越来越大，准老年们更担心老无所依……而小编则在想，招工难是不是意味着人才会越来越贵？企业怎么办？HR怎么办？

答案似乎是肯定的，因为到时候处处缺人，各企业最后只能用高薪来抢人。但实际上，越来越贵的不仅仅是“人才”，凡是有工作能力、劳动能力的都越来越贵。

对于本来就一直存在招工难问题的美容行业来说，这无疑是雪上加霜，HR该怎么办呢？小编提供一个无责任建议：趁早转行，不做HR就是了。这当然是不可能的，HR始终会有人做，你不做，她会来。所以，最核心的问题——5年后爆发招工难，HR怎么办？

一、提早预订人才

提早预订人才，怎么个提早法呢？很简单，企业去各大高校，大专院校设立专项资助金，与接受资助的学生签订用工合同：在毕业后几年内必须为公司服务。不过这个做法可能比较适合资金雄厚、知名度高的企业。

二、去边远地区招聘

虽然民工有“逃离北上广”的迹象，但大都市的吸引怎么都还在的，向往大都市生活的人总是有的，就是一直没有机会出来而已。所以，一些需要普工的企业可以去偏远地区招聘，甚至可以跟当地政府签订劳工输送合约，具体操作方法，HR们比小编懂多了。

三、放低招聘条件

工资不高，要求却多多，这样的企业除非是那些名企，其他公司是很少人愿意去的。在招工难的大环境下，企业要适当降低要求，比如放宽工作年限要求，降低男女录用比例，降低学历要求等，那些基础岗位甚至可以放低工作技能的要求，只要人来了，花点时间、精力，还担心教不会吗？

四、让现有员工做到退休

让现有员工做到退休，是一项艰巨的任务，因为员工总会因各种各样的缘由离开公司，甚至职场。但如果真的可以做到这点，把员工的人和心紧紧地绑在公司里，那还担心什么招工难不难的问题呢？不过这非常考验管理者“收买人心”的能力！

以上仅是小编个人的“天真想法”，还请各位轻拍。