如何招到适合用人部门的人员？
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如何招到适合用人部门的人员？
HR常常需要面对这样的情况：好不容易招到人了，没几天用人部门就打了回来，理由是不合适。面对这样的情况，HR也很无奈，要如何招到适合的人员呢？
在招聘的时候，HR往往是以自己的标准与专业去看候选人的，但用人部门则是从“实用性”出发考核候选人的，所以，HR要做的是用自己的专业性，以用人部门的需求为出发点，选拨满足用人部门需求的人员。
HR要如何招到合适的人员呢？
1、熟悉公司业务主体，对各部门工作内容有清晰了解，这是前提;
2、有健全的职位说明书，有利于招聘的时候进行匹配;
3、与主管用人部门的领导进行沟通，依据反馈情况制定岗位说明，明确需要招聘的岗位、职数和选聘的基本条件;
4、及时与用人部门沟通和确认，明确人才需求原因、目标和岗位需求;
5、多开辟招聘渠道，针对不同层级人员开辟不同的招聘渠道，有针对性发放招聘需求;
6、与用人部门再次沟通，确定不同岗位的不同招聘渠道，通过筛选选择发布招聘信息的渠道，发布并动态更新招聘需求;
7、对应聘人员进行初选，继而进行入围人员的选拨(笔试、测评、面试、谈话等)，让用人部门负责人参与面试、考;
8、对新入职员工和离职员工要及时保持关注，以便随时调整招聘措施。
