大伙都知道，定岗定编是一个很繁琐，也不简单的工作，那为什么人力资源部门要去主导这项工作呢？

首先，定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配。如果没有做好，后头的人员招聘、人员效率等等一些列工作将导致非常被动无策。

因此，定岗定编的工作要重点做好。但想做好却非常困难，因为很多步骤大部分企业不愿意做，比如人员职责清晰化、岗位评估工作等等，认为这是费时费力的工作，价值也不大，这也是一些企业出现需要常年招聘，长期缺人情况的原因。

定岗定编的工作怎么化繁为简？让其中的流程简单而又有效？

科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据，目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等。

有没有实用的方法和案例可借鉴呢？

有！

12月28日晚上丁应红老师将在HR微课——

三种实用的定岗定编方法

分享简单而有效的方法和案例。

课程内容

1.劳动效率定编法及案例

2.行业比例法及案例

3.岗位工作量法及案例

讲师介绍

丁应红老师

高级人力资源管理师

中国科学技术大学工商管理硕士

2016年度中国讲师网品牌讲师

中国讲师认证中心诚信讲师

合肥财经职业学院客座教授

北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师

课程费用

13.8元/人

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