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HR给90后“造梦”才能留住“追梦”的他们

时间: 2017-09-29 09:49 分类: 职场观察 来源: [转载]

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如今90后也已经走出校园告别“实习生”身份登上了各行各业的工作舞台。曾经被人“吐槽”不懂礼貌、太自我、目的性太强、不会与人相处等等的90后在职场上又有何表现?近日,城市信报/信网记者为此展开问卷调查。通过调查,记者发现,对于职业的选择90后不在意起点的高低,他们关注的更多的是职业发展前景。为此,他们宁愿放弃升职的机会也不惜辞职或频繁跳槽,理想和现实的落差是令他们感到消极的首因。

不在意起点低,原踏实苦干

城市信报/信网记者见到曹丽是在她供职的咖啡馆。现在她工作的内容主要是为供职的公司做品牌推广、线上宣传和线下活动策划。工作要用到的东西和她本科期间学习的广播电视新闻学的专业知识相去甚远。但这并没有带给她太强的心理落差。

曹丽的第一份正式工作是在一家做传统文化的公司里做推广和策划。这份工作她只坚持了半年。相反,曹丽对现在这份工作的评价就积极很多。上午在微博和微信上与粉丝互动,下午约谈客户和合作人谈活动策划。曹丽的家在贵州遵义,她计划在青岛再呆两年,然后回到家乡照抄在青岛摸索出的方法和模式创业。

城市信报记者通过纸质版和电子版向2014年应届山东省本科高校毕业生发出调查问卷120份,回收了有效问卷86份。整份调查问卷分为3部分,设计了包括“您更青睐怎么样的奖励方式作为对您努力工作的回报?”、“您对于假期有什么要求?”、“您认为公司对于员工的激励制度中最重要的是什么?”等问题在内的共计20个问题。第一部分为个人基础信息,第二部分为工作现状调查,第三部分为对工作各方面的期望值调查。在调查问卷的第二部分,即对工作现状的调查中,八成以上的受访者的期待月薪在3000元~4000元,超过半数的被调查者提到,希望工作单位能够资助自己进行相关资质的考试和学习。而在对工作的选择上,全部受访者都认为,自己并不在意工作的起点低,关键是要有良好的发展前景。同时,全部的受访者都选择了“愿意从基层做起,先就业后择业”。

频繁跳槽愿为发展放弃升职

今年六月,丁颖从青岛某大学毕业。原本学新闻学的她,立志做一名新闻从业者,可是在尝试了几次之后,却最终选择了放弃。而尽管距离毕业不过两个多月,她却出人意料地辞去了三份工作。

说起自己三次简短的工作经历,丁颖告诉记者,三次中时间最长的,还要数第一次在某地产代理公司做地产活动策划。“那是我的第一份正式工作。在那家地产代理公司,我一直做到了六月。那份工作比较沉闷,而且加班很多,待遇也不怎么好。”

丁颖的第二份工作,是在一家营销策划机构 ,做公司的微信推广与公司文化建设。她告诉城市信报记者,自己工作的那家营销策划机构,理念却还很滞后。尽管,丁颖目前还在待业 ,但是说起自己每次的辞职经历,她表示自己并不怎么在意。

在对工作的各项期望值的调查中,86份有效调查问卷里有66份提到,如果考虑到自己工作的发展前景,会优先选择跳槽而不是升职。并且,有75% 以上的90后选择希望在北上广等一线城市工作,并讨厌加班。同样的,大多数90后认为,自己工作是为了实现自己的愿望和实现自己的价值,如果工作得不开心,就会选择辞职或者跳槽。

在问卷最后一个问题,“自己与70、80后最大的区别”上,有5位90后说“自己思想更开放,更有活力”,有7位提到自己“更有冲劲”,还有一位写下了“因为自己是90后,所以与70、80后不同”。

如果说90后是追梦一族,那么企业想要留人就要学会给90后“造梦”

不管你承认不承认,90后员工已经成为职场中的一股新锐力量,改变并颠覆着企业原有的文化,也给管理者带来新的冲击。CEO陈建祥和小李补胎创始人李鑫,对于管理年轻员工,都有自己的一套看法与模式。

个性90后需要被引导,沟通方式平民化

陈建祥的站,员工多数为90后。“去年,我给新员工内训时,发现90后反响不怎么热烈,我意识到需要改变与他们交流的方式。”陈建祥说,从那之后,他内训时第一句话就说,“我不是给大家讲课的,是跟大家沟通交流的,我会讲一些他们感兴趣的话题,这样气氛很快就活跃起来了。”

在他看来,90后其实有很多优点,他们喜欢参与,需要被引导,而不是自外而内的灌输命令。

不过,他也在管理上吃过苦头,曾经一个90后员工因为被其直接领导按照惯性思维批评了,不服气,直接走人,“抛开事情本身,企业要留住90后员工,就需要为他们创造一个值得信赖的企业文化和发展土壤。”

选才,应当选匹配度高的

在陈建祥的公司,人力资源部在招聘员工时已经形成了一套比较规范的标准和程序。对于现场的创业者来说,各企业有各企业的特点,他建议,HR在招聘过程中,选才还是需要选匹配度高的。

“比如,老板是个性特别强势的人,其下属最好就别强势,否则两个人就很可能相处不到一起,当观点和看法不一致时,甚至会发生激烈冲突。”陈建祥称。

如果老板粗心,下属反而可能需要心细;如果上司容易冲动,下属反而需要理性,这样才能将短处与长处结合。招聘有个性的90后员工,员工的个性与上司的个性匹配非常重要。