很多企业都犯同样的毛病，花大量的心思做招聘，不断地招人，而却忽略了留人。甚至不少企业认为，员工要走，是很难留住的。然而我们的企业是否想过，员工为什么要走？要走的原因有哪些呢？是否想过办法防止员工流失呢？对于员工的流失，企业要做的就是未雨绸缪，给到他们最想要的东西，留人前先留心。

1年内的员工——提供吸引力的培训和学习平台

对于不到一年工作经验的员工来说，他或者她刚进一家企业，更加注重的是企业能让她们学习到什么。由于经验缺乏，技能欠缺，她们更加注重在企业中能学到技能、专业知识或者是岗位知识等。这个时候，企业想留住人才，就要尽可能地给她们提供更多的培训和锻炼机会。让她们感到工作上有干劲有盼头。

两年内的员工——实现薪酬上的满足

对于在自己企业干了两年的员工，企业必须在薪酬方面满足她们的要求，而不是给她们画饼。不少企业喜欢给员工画饼，给她们描绘一个美好的蓝图。但实质上这些都是很飘渺，对于有了两年工作经验的员工来说，由于他们对公司有一定的了解，对职场也有了一定的认识，所以，企业给他们画饼哪怕再好再大也没法吸引到她们，因为她们有较为理性的辨知能力，能辨别出哪些是企业能真的提供给他们的，哪些是没法实现的。对于这样的员工，企业不仅不能画饼，还要有一些实质的行动——一定程度上满足她们的薪酬需求。否则，这样的员工会在未来的一年内离开企业。

工作超过三年的员工——满足她们对发展平台的渴望

当一个员工在一家企业呆了三年以上，那么她们追求的不仅仅是薪酬方面，更多的是对发展平台的渴望。而企业需要做的就是，考察工作超过三年的员工，看她们是否有管理能力，她们对留在公司发展的渴望程度，其次，还要研究下，公司能给员工提供多少管理岗位，是否能做到人岗匹配。当这些都准备充足后，那么HR要做的就是满足那些工作超过了三年，并且有管理潜力的员工的需求，给他们一个更广阔的舞台。

工作五年的员工——提供更好的企业文化和人文关怀

当一个员工在一家企业呆了五年，企业给到了她足够的薪酬，也提供了让她可以大展拳脚的舞台。当这个员工还是要离开的时候，企业可能要考虑的就是，可能是公司的 企业文化不是该员工想要的。当一个员工不为钱，不因权就离开时，说明她或者他们对更深层次的东西有要求。那么，要追溯到的就是企业文化和企业氛围了。企业要做的就是，改良企业文化，和营造更好的企业氛围。