提及新生代（主要是95前后）员工，脑中闪现的第一个词是什么？

不敬业、不负责、任性、懒惰、散漫、自我……这类贬义词？

还是创新、喜欢挑战、勇于尝试、灵活等诸如此类的褒义词？

在很多70、80后管理者眼中，新生代员工身上有诸多毛病：喜欢跳槽、不敬业、没承诺、很懒、什么都想要又不愿意努力……

其实，与其批评这些新生代员工，还不如换个角度来思考，究竟是什么因素驱动着中国的新生代员工？面对这些新生代的需求，企业应该塑造怎样的雇主品牌？而企业的管理者又该如何调整自己的管理模式，更有效地激励新生代员工？

我们需要了解新生代员工，理解他们的需求，才能吸引并留住人才。这些新生代的员工与上一代的员工相比有什么不同呢？

我们先看对95前后员工关于就业观的调查结果：

新生代员工更看重发展空间，更喜欢创业公司

这是否可以说，新生代员工更喜欢接受有挑战性的工作，更看重个人发展。对于这样的员工，管理者应该如何管理、激励呢？

关于新生代员工的激励方法，11月29日晚上八点，汤信芳老师将在微信群里分享！

课程内容

激励误区——不是你想而是ta要

团队激励——他们也渴望融入

参与激励——给他们一点权力

个性化激励——我们是如此与众不同

讲师介绍

汤信芳老师

国家高级企业培训师

国际注册职业培训师

五维教练领导力认证讲师

中国讲师网签约讲师

云学堂名家讲师

上海宏众企业管理咨询有限公司特约讲师

知彼解已的DISC沟通技术认证讲师、顾问

课程时间

2016年11月29日20：00-21:15

课程费用

13.8/人

报名成功后可免费邀请一人听课

报名方式

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再次提醒大家，不要停留在只是批评新生代上面，作为管理者，我们要理解他们的特点和需求，调整我们的方法，才能找到并留住有用之才。