面对大批量优秀员工流失，留给HR们无尽的懊恼和叹息。为了更好能好留住离职员工，我们首先来分析一下优秀员工的离职原因，接着制定相应的留人措施，以便为企业减少人才损失成本。

优秀员工的离职原因

1、有更好的职业发展：那么这种情况通常不用挽留，因为作为一个优秀的人通常都有自己的职业规划，在一家企业做到一定程度时，企业如果不能再给员工提升更好的发展空间时，那么就只有祝福员工了，当然如果员工去了更好的公司，对企业来说也是一个更好的宣传，因为他是从本公司培养出去的。

2、谋求高薪而离职：如果优秀的员工是为了更高的薪水而离职，公司可以量情给予解析其工作岗位与薪资匹配度是否合理，如果不合理，那么是否提薪或是增加福利，根据企业需要而选择是否留下其人。如果企业急需要，那么就加薪留下，但同时要开始储备相关的人才，必要时就炒掉那种员工。因为一个不断追求高薪，且薪水超出其所带给企业的价值时，那种员工对企业带来的负面影响是不可估量的。

3、工作不开心而离职：那么公司就要检讨公司管理层或是员工中间出现了什么样的问题，帮助员工解决心理上的困挠；甚至可以放员工一段假期，让他度过心理缓冲期。

4、个人问题而离职：那么给员工一段时间休息，让其处理个人问题，如果一段时间后，其仍不能解决，就批其离职。如果一个人连个人问题都解决不好，那么工作肯定不会是最出色的。

如何有效留住离职员工？

一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围。

一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。

二、给员工一个发展的空间和提升的平台。

较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台。

三、塑造领导的人格魅力和提升管理水平。

毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

用人不疑、疑人不用。如果管理人疑心较重，那么这种猜疑会一层层地往下传递。诸如，老总不信任副总，那么副总也不会信任部门经理，部门经理不信任主管，那么主管也不会信任员工。在一个没有信任的团队里工作，员工必定会感到窝心。所以，用人的原则是：用他就坚决信任他。

如何留住离职员工？这不是企业一时半会就能解决的问题，最重要的先弄清楚员工的离职原因，从中了解企业管理存在的漏洞，以便更好完善企业的管理制度，同时也为进一步留人做铺垫！