美容院对员工通常都有绩效考核，但每个岗位的工作职责、内容不一样，考核方式也不一样。店长如何考核美容师的业绩表现呢？业绩表现如何都可以从数据上分析出来的，所以对美容师的业绩考核要全面、公平。

一、业绩评估要客观、多角度

对美容师的业绩评估不能仅由主管或店长一个人说了算，还需听取美容师本人的意见，以及同事、顾客对其工作的评价，店长再综合评价，这样的评估结果会更客观、全面，才能真正调动美容师的积极性，达到考核的目的。

二、增加季度考评和奖励

对美容师进行业绩考核的最终目的是最大限度地发现美容师的问题，并及时解决，但如果只是一年一次业绩考评的话，及时性就不够了，很多小问题可能已经累积成大问题，这不仅对美容师的个人成长不利，也会影响美容院的经营。

所以，店长可以根据美容院的实际状况和美容师的整体情况，适当增加业绩评估频率，可以是月度考评，季度考评，还可以半年考评，并将考评结果与美容师的收入直接挂钩。每次根据评估结果，适当调整下次业绩考核的目标，将业绩考核的效果最大化。

三、评选时避免"轮流坐庄"

考评的另一个目的是奖励优秀美容师，鞭策落后的美容师，故而，店长不能为了平衡而采取“轮流坐庄”的方式，这样的平均主义会让业绩考核失去意义。

把考评结果及时反馈给美容师，增加考评的透明度，有利于美容师了解自身表现与美容院期望之间的差距，达到考核和提高美容师能力的目的，更好地激励美容师成长。

此外，在对美容师进行业绩考核的时候，店长还需评估这个美容师业绩考核制度是否适合，是否达到评估目的：

1、是否提高了整体的业绩表现。

2、是否提高了美容师的的积极性。

3、是否促成美容院良性竞环境。

4、是否公平、公正、全面。