马上到年了，很多中小企业也面临着放假，但是每到春节假期后，中小企业就出现辞职、跳槽大流。每到年后，中小企业就成了招人的高峰期，如何去瓦解这个难题呢？

案例：张艳在一家不到五十人的小公司做招聘专员，尽管每年年底她都会做一定的人才储备工作，但是每到春节过后，公司依然出现辞职高潮。面对这种情况，张艳有时候有点措手不及。而张艳在这个时候，一般都是采取网络招聘和现场招聘的招聘渠道，但是招聘效果往往不是很理想。

分析：张艳的招聘渠道较为单一，要解决这一难题，不仅要巧妙运用多种招聘渠道。以下就中小企业年后的招聘支招。

第一招：顺藤摸瓜——通过一人找到多人

首先，我们要对需求岗位进行分析、归类，看需求的人到底都在哪里;其次，我们通过渠道找到某类岗位的业内人士，通过转介绍形式，再找到几个关键人，再转介绍，这样能够迅速打通人才链条。

第二招：擒贼擒王——通过猎“头”一锅端

这个猎“头”并不是我们常说的人才猎头，而是指一个团队的头头。常言道，擒贼先擒王，千军易得一将难求。招某一类人或整个团队，不管要多少人，首先要找到的是“将”，然后利用“将”再找到下面的“兵”，就会相对容易很多。

第三招：借船出海——最大利用外部渠道价值

对人才分类以后，利用外部渠道，比如猎头、行业人才中介。可以多找一些中介机构，这样就会多一份选择，同时，要对中介机构有效的管理，及时的跟进人才猎取进度和质量，必要时，可对中介机构进行更新、淘汰，找到更适合自己企业需要的合作伙伴。

第四招：内部挖潜——让人人充当伯乐

发动企业内部人员积极介绍、推荐，把招聘信息扩散出去，为了加大力度，可对一些关键岗位设定赏金，一旦推荐的人才录用后即付推荐者一半的赏金，这样能起到良好的刺激作用，在短期内也不失为一个好办法。

企业之间的竞争实质是人才的竞争，现在的招聘者要具备快速的转换能力，要求能在极短的时间内满足业务部门需要，这样就必须练就18般武艺，以上四招只是其中的一部分，希望更多有经验的招聘者多多分享。