又到年末，HR们开展了留人大战。那么是否所有的员工都值得HR与老板去挽留呢？未必。企业留人不是盲目留人。而是应该根据员工的素质和与公司的适合度进行留人。那么，哪些员工最值得企业珍惜，并且留下来呢？

案例：李芯人事专员上升到人事主管，但是刚升职的她就面临了一个大的难题，企业频频出现辞职的现象。有些是在公司工作两三年的老员工，有些则是刚进来半年的新员工。面对纷纷辞职的员工，李芯措手无策。而人事经理告诉她，叫她留住一些对值得企业珍惜的人。这又给了李芯一个大的难题，怎样的员工才是企业值得珍惜的呢？

资深HR给的建议：

1、留住与公司企业文化吻合的员工

在一些调查中，认为公司企业文化，并且喜欢公司企业氛围的，这些员工的归属感会更强烈一些。所以，企业的HR要想方设法留住这部分员工，及时了解这部分员工辞职的原因，如果是因为对薪资不满。为了留住这些员工，HR应该根据员工的能力进行地调薪。

2、留住执行能力较强的员工

执行能力较强的员工是企业的法宝，他们的做事效率快，能漂亮地完成任务，这样的员工一般对企业的要求也高，他们希望企业可以提供给他们一个理想的平台，也更加希望企业嫩能满足自己的薪资要求，对于这样的员工，企业要做的除了在薪资上满足这些员工外，还需要偶尔给这些员工“画饼”，告诉这些员工，公司的还有更大的发展，还有更多的岗位等着他们。

3、留住做事踏实负责的员工

这些员工不一定是最优秀的，但是绝对是最忠诚的，这一天的员工会企业的一笔财富。对于这样的员工，他们需要更多的是企业对他们的认同，企业不仅要认同他们为企业做的贡献，并且要通过精神和物质等方面去认可他们，奖励他们。

4、留住有创新精神的员工

具有创新精神的员工可以给企业带来新鲜的血液，这样的员工往往不一定很老实，往往不是那种按部就班的员工，而企业则需要包容这些员工，甚至应该给更广泛的舞台给这些员工。