什么样的企业适合做校园招聘？甲认为：大型企业。有名气有实力，有完善的长期培养人才计划，招聘计划容易完成，优秀校园人才容易被吸引。乙：中型企业。想要突破，就必须为未来的人才战做准备，而校园招聘无疑是未来优秀人才补充的一大重要来源。丙：小型企业。成熟的人才竞争中小企业毫无优势，可在校园里去招聘一些懵懂的潜质人才，培养出自己的精英。各位HR们，你同意甲乙丙三人谁的观点呢？为什么？谈谈你对校园招聘的看法。 以下一起来看看HR们不同的观点的。

上海HR观点：

我同意甲的观点，大型企业在资金、技术、知名度上面都存在很大的优势，一定程度上对校园招聘回来的人才有个跳槽成本，可替代性成本也大。校园招聘对企业血液更新很有帮助，去否定校园招聘是不行的，每一个招聘方式有它存在的道理，应企业的实际需要而产生，所以是否要进行校园招聘要从企业的成本、战略角度去考虑，本人还是很赞同校园招聘，学生代表未来一代的，必然要去了解新一代的思想，早一点了解没有坏处，这与现在90后管理是难题我觉得有点相似。

南京HR观点：

甲乙丙对校园招聘的目的很清楚。校园招聘是一个不错的选择，浪里淘沙，总会找到几个低成本高素质，与企业对脾气的人，而且发展潜力巨大。 校园招聘的目的是招人。这是没错的。但是事情往往不孤立存在的。校园招聘之后才会出现最大的问题，培养，留人。如果说校园招聘是挑选原石或者璞玉的话，那么我们要实现他的增值是在之后的雕琢与运作。校园招聘进公司的人存在流动率大，不易管理等问题。但这些问题的出现及爆发与企业的发展、企业的规划、企业的文化、企业的管理等都存在着巨大关系。如果仅仅将校招生作为廉价劳动力，那么问题必将爆发，伤人伤己。但如果企业处于上升期，对校招生有制度倾斜，下大力气培养，并真正走上去，那么高于公司平均离职率将不会具有普遍意义。

上海HR观点：

我认为甲乙丙的说法都有各自的道理。因为大中小企业都是实体经营的企业，都可以为大学毕业生提供实战的战场，对于培养空间和发展方向可能会有不同的结果，但是机会都会有，关键还是要看个人，大企业会有更多更全面的资源，但是个人承担的职能比较集中，片面，小企业可能因为人员紧凑，毕业生可以得到更多岗位的锻炼。对于校园招聘，任何企业都有必要做这块的考虑，人数可多可少，但是首先企业要有培养大学生的计划，短期1-3年，长期也要3—5年，或者更长，但是因为出自校园的学生可塑性强，学习能力较快。对新鲜事物容易接受，有活力，可以作为企业今后强有力的接班人。

云南HR观点：

1、一般情况下，企业因招聘难都会选择拓宽自己的招聘渠道，而且几乎免费提供，所以都会有校园招聘的计划;；2、本人同意乙和丙的建议。因为中小型企业的发展可以把毕业学生作为一种后备力量来储备人才梯队； 3、校园招聘是目前社会中会越来越多的一项重要的活动，受到政府教育部门、学校、企业和社会各界的广泛关注，随着雇佣供求关系失衡，导致，学校为了招生不得不想方设法帮助大学毕业生就业找工作，而作为当下的大学毕业生来说，毕业不在直接分配，只能靠自己找工作，对于企业更是许多岗位需要人员，而目前的局势导致企业要找人很难，找到合适的人员更难。

天津HR观点：

校园招聘是企业储备人才的一个非常好的渠道，通过校园招聘既能招收优秀应届生，同时也可以在校园内增加企业知名度，形成校园内企业良好宣传。任何规模的企业，只要有做人才储备计划的，都可以进行校园招聘。做校园招聘，首先应该做好学生调研，要有针对性的对学生们进行职业规划，企业培育方案，企业环境等内容的讲述。