高薪酬一直都是企业留住人才吸引人才的关键。但是作为HR要知道薪酬是不能随意调整的，必须要结合市场行情与人才市场的情况，如果美容院的员工因为薪酬问题而提出辞职，一般情况下HR要么是相办法留住员工，要么就随员工心意。一般在较为成熟的美容院里，员工的薪酬福利多少很少与HR有关系。所以员工的薪酬福利必须要有制度和根据，如员工绩效评估等等。

HR要想做好薪酬工作，就必须要知道，薪酬结构中浮动的部分根据不同岗位会不一样。浮动部分的考核绝大部分和一些硬指标联系在一起，比如美容院的利润率，如果员工超额完成，该根据多少量给一个具体的奖励来等等。

有些美容院的薪酬制度设计得可能并不怎么完美，那么有些员工若因薪酬不满而申诉的情况出现怎么办。HR这时就要的保持清醒的头脑，要知道不同美容院的业绩考评本身就有些主观性，不同的美容师有不同的水平。员工的投诉不能表明一家美容院的薪酬体制好坏。还有一个必须要明确的原则就是HR所说的薪酬制度是否表现了美容院的意图。比如美容院将薪酬全部放在业绩上，销售上，就会将浮动部分加大，并向销售人员倾斜。任何一个人力资源部的事，都跟美容院的业务紧密联系，"如果薪酬制度不能表明是和美容院的业务紧密相关的，那么我们是在瞎忙乎。"

薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格、经理和下属的关系都对员工的去留有影响。员工一般会注重长期的打算，所以HR要以不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。所以，HR留不住人才时，别再拿薪酬当借口！