随着美容行业的竞争愈演愈烈，人力资源管理中的薪酬福利问题也成了美业人士高度关注的话题。曾有一家大型的美容院，其发展势头让行业内外无人不晓，但却在长期的发展道路中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代人才竞争的要求，而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。对此，有专家对上述企业类似的薪酬现状问题进行了分析和总结，并提出了一些企业在薪酬管理方面可能存在一些典型的问题，希望对美业人力资源部的薪酬福利工作能有所帮助。

一、市场定位低

如果美容院的工资水平设计的合理的话，在整个人才市场里是十分具有吸引力的。美容院的薪酬福利才具备竞争力，才能吸引优秀的人才。但是，如果美容院薪酬福利明显要比市场水平低，一方面不但招不到优秀人才，还会造成内部的人员流失。优秀的人才如果在美容院得不到接近期望的待遇后，就很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他美容院;而且如果老员工在美容院待久了，发现薪酬福利比市场水平都要低的话，也将会做好跳槽准备，这对人力资源来说是一种很大的浪费。

二、内部不公平

现在很多人都十分关心同事与同事之间的工资差别，然而美容院都会因个人的能力及工作职务的区别来制定不同的薪资制度，那么美容院该如何做才能做这种差别让所有员工都接受呢?这就要求薪酬必须遵循“公平和公正"的基本原则。不同部门之间或者同一个部门不同人之间，个人的薪酬水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小，也就是工资差别合理。对比现实中某些美容院内部薪酬，常有以下问题产生：1、想念职位工资却相差很大，或者上级是直接下属的三倍以上;2、下级比上级的工资高出许多;3、岗位不同，但职责一样，工资却反差很大。4、内部薪酬的不公平，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。