HR除了招聘是一大难事之外，小编相信，留人更是一件难事，什么人该留、如何留人？都是伤透脑筋的事情！今天小编就来讲讲相关事宜吧~

一、什么人该留？

每天离职的人那么多，HR要留该留的人。工作能力强、跟同事相处融洽、公司的骨干，这些人都是HR要想尽办法留住的。

可能这些人会因为一些内部管理问题、个别领导做法、不公平待遇还是员工关系等原因离职，HR就可以对症下药，改善用人情况或者是增加适当的成本。

二、什么人可以不留？

如何判断员工是否可以不留？可以从以下三点看起：

（1）离职原因太过奇葩

“公司的漂亮女生太少啦”“工作内容太枯燥啦”“世界那么大，我想去看看”等等，这样的离职原因不是员工铁了心想走，就是想试图加价不加量。HR留人不是留不住就是留下的不够好，所以这个时候HR可以不留。

（2）员工贡献本身就不大

HR可以综合员工的工作得失、员工贡献、员工工作能力和跟用人部门沟通之后，发现该员工成本太高，抵不过为公司创造的收益，并且改善之后可能还不够满意。这个时候，HR就可以选择不留了。

（3）员工与其他部门及员工关系不佳

有些员工就像“刺儿头”，总是会挑拨各部门之间的关系，跟同部门员工相处地也不尽愉快，总是在背后说三道四，这样的员工也可以不留。

三、离职原因是什么？

离职原因有很多，但是一旦公司的流失率高涨不低，HR就要找到离职原因的主要那几条了。

离职原因，不是钱就是心。这句话都说腻了，但是这句话的确总结了大部分的原因。是不是钱没给够呀？是不是用人部门、公司给的爱还不够呀？HR都要去反思一下这两个原因。

四、严格控制公司年龄比

作为用人单位，任何岗位都不应该使用年龄结构单一的员工，就是说公司中无论是70后、80后还是90后，都应该有，而不仅仅是希望注入新鲜的90后血液，而把市场中见多识广的70后80后淘汰掉。也不应该有70后80后经验十足，而不愿意留住90后年轻人的想法。

根据公司的年龄比，去做好留人工作，其实是可以为公司创造更为健全的工作环境的。