在很多“有业绩有收入”的用人部门看来，人事部门只是一个“打杂的”、“花钱的”、“帮忙找替补的”闲杂部门。

人事部门作为公司最基础的部门，居然被其他部门如此无视，是为什么?!!!我们来细数一下可能存在的原因，并找出修改的办法！

原因一：人事部门没有得到老板的赏识

职员能否得到提升、很大的程度不是说你默默无闻在努力了多久，而是在于你被老板的赏识程度。

只有你被老板赏识了，才更容易进入核心管理层。当人事部门的领导成为了核心管理层中不可或缺的一员的时候，具备一定话语权的时候，还有谁敢不尊重这个部门?

解决办法：主要就是获得老板的赏识

（1）读懂老板的真正意图

老板一般不会直接表达自己的想法，而是说些“之乎者也”的东西让你云里雾里猜测指示，揣摩意图。你掌握了老板的偏好、了解了老板的需求点，那就可以赢得老板的信任啦!

（2）换位思考

很多时候，老板都有自己的一套思想，都会认为自己的出发点是正确的。这个时候，我们不要跟老板进行争辩，而是试着换位思考，深度挖掘老板心中所想，再提出合理的建议。

（3）自身定位要了解

一般来说，销售和财务这两个岗位，存在就是老板的左膀右臂的。作为人事不要强求，明确自身的优势和不足，合理定位。才能不卑不亢得到尊重。

原因二：未得到员工的认可

如果人事管理只是以权势压人，是得不到来自用人部门、其他员工发自内心的认可的。

解决办法：得到员工的认可

（1）多倾听

对待其他员工，最重要的事情是倾听。用人部门有员工受到委屈了，要倾听;用人部门有员工想离职了，要倾听;用人部门有员工有建议了，要倾听。无论怎么样，都要多倾听，你事先尊重了别人，别人才会回过头来尊重你、认可你。

（2）高效沟通

人事管理的精髓其实是沟通、反复沟通、深入沟通、高效沟通。

不过要做到高效沟通，就要求人事具备一定的业务能力，了解公司的业务、了解用人部门的业务流程，才能在用人部门有招聘需求的时候，做到定位准备、广告信息正确，才能在最短的时间内招到合适的人才。帮用人部门招到了合适的人才，还愁用人部门会不认可你们部门的工作吗？

（3）择人而留

做人事的，总会遇到留人的问题。那么多人要辞职，你可不要人人都劝留!不是所有的离职员工都值得挽留！

原因三：没有做好服务

很多人事都有过无奈，用人部门不配合、对制度流程不理解不支持，人事的工作无法推进。但是大家都忽略了，管理和服务是一回事儿。人事不仅仅是管理部门，也是一个服务部门，为人才服务、为用人部门服务、为组织服务。

解决办法：做好人事部门的服务职责

为用人部门提供更多的新员工，为公司的员工提供培训、为员工关系做服务、为员工同事做好薪酬绩效的设置等等。