小编遇到很多创业公司的HR，对于招聘，他们有自己的想法，我们一起来看看，创业公司的HR做招聘是不是跟已经稳步发展中的公司招聘有什么区别。

一、创业公司，业务人员最重要

在每个公司里，业务人员永远是占比最多的公司人员。对于创业公司来说，比稳步发展的公司，需要的业务人员占比需求更多。只有业务做好了，创业公司才能营收稳定，在不亏本的情况下，才能慢慢发展。发展好了，其他部门的机制也可以慢慢完善了。

二、创业公司，制度不能太过完善

创业公司，给不起价钱，还租不起好的办公室。如果连制度都很严苛，那还怎么留住候选人?

对候选人来说，创业公司唯一的优势就是只要作出业绩，就会有足够的自主权了吧。

三、创业公司，没钱做培训也不能随便找人来做

创业公司，刚开始多的是需要花钱的地方。对于培训这块，肯定是没有更多的资金去做的。

如果公司没有懂培训的员工或者领导，就暂时不要做培训，更不要试图找不懂的员工，去做培训。这样子不但达不到培训的效果，还有可能耽误员工的业绩、。

四、创业公司，薪酬要跟业务挂钩

创业公司，薪酬肯定不会比稳步发展的公司高。但是如果是招聘业务人员，最好跟薪酬挂钩的提成点要比稳步发展的公司高。这样候选人，才会被吸引过来入职，有能力的员工，即使是拿高提成，也能让公司赚到钱。

五、创业公司，要有小的目标和大的目标

给公司的发展、收入定个目标，然后把目标量化。

譬如说一周内有什么目标，一个月内有什么目标。一年的大目标是多少，都要有一个规划一个目标。

只要在实现一个又一个目标，工作才能有幸福感，公司才是在好的方向发展。

六、创业公司，要有一个好财务把控资金

创业公司，资金固定那么多。前期，无论是宣传还是发展还是招聘，都是用钱的地方。但是不能在前期，公司还没发展起来，就把资金用光了啊。所以创业公司，要有一个好财务把控资金。