HR都想学着去激励员工，以达到减低员工流失率、提高员工工作效率的效果。可是你们激励的方法是不是都对了呢？对于激励方法，有要避免的激励误区，作为HR的你不得不知哦！

一、注重能力忽视道德

德才兼备是选人的核心，但是不见得所有的人都是德才兼备的。所以领导在激励的时候，一定要理清楚，员工具备优秀的工作能力之外，道德人品是怎样的。

不能看着员工道德人品不怎么行，就因为其工作能力很强，就一昧地支持鼓励TA。

工作能力是值得赞扬的，但是如果员工的道德人品不行，就要进行一定批评和督促。

二、以钱至上的激励方式

如果所有的激励方式都是给钱给钱给钱，精神上没有任何鼓励。

有很多公司存在，给你一巴掌，心委屈了对吧?就给员工砸钱，然后领导带着“都给你钱了你还想怎样”的想法心安理得地继续恶性循环，把领导的脾气和员工的奴性可都养出来了。到时候有任何需要建议的时候，员工只会附和，不思考，这样的公司也活不久了。

三、纯精神上的激励

但是跟第二点不一样的是，纯精神上的激励，就是跟“又想马儿跑，还不给马儿吃草”的性质一样了。

如果你的领导，一直只给你口头上的激励，做好了事情也没有一点儿物质上的鼓励，你会怎样想?

四、根据为公司付出的劳动时间进行激励

有很多老员工能力跟不上时代的发展，却因为其入职时间已经很长了，然后升职加薪作为激励。其实这是不对的，入职时间的长短，并不代表着其为公司产生了足够的价值。

要根据员工的工作效率、工作质量、工作能力，去评判员工是否拥有一定的能力，是否应该提出升职加薪的激励。

五、赠与高期望激励

领导对员工有期望，对于员工是一件好事儿，他们往往会工作地更加认真起劲儿。但是领导如果天天跟员工说，我对你期待很高，对你成功抱有很大的希望。期望过高过频了就是压力，虽然有句话是“压力越大，动力越大，人就越容易绝地反弹”。谁知道呢，也许你再次施加的期望，是崩坏员工的最后一根稻草。

所以领导给员工加以期望的时候，一定要适度适时哦，不然造成员工心理负担，就适得其反了。