很多HR的方向大多是招聘或者是考核又或者是行政，往往对培训这项工作不甚了解，可是老板又向他们提出了培训的要求，培训菜鸟HR要如何做好员工培训这个工作呢？

一、培训思考

开展员工培训之前，要先搞清楚一个问题：培训是为了什么？

很多HR都搞不懂培训是为了什么，然后都觉得培训就是为了培训啊。什么鬼?培训其实就是为了让员工升值，提高员工工作效率或者提升员工的工作技能，最主要的目的是得到看得见的效果，让公司挣钱。

所以我们要在培训之前，思考一下，到底培训点什么内容才是急需的，而不是应该需要的。

二、培训准备

其实“培训的第一步是挖掘需求”，所以在准备做员工培训之前，需要先做好培训需求的调查：

（1）调查员工工作的短板

员工的短板其实就是影响员工工作效率低的直接原因，所以找到短板，提出方案解决它才是重中之重。

（2）调查员工想要提升的工作内容

每个优秀的员工都会对工作自我提升的要求，他们会思考如何才能让自己的工作更进一步，更加突出，更能令自己处于不可替代的地位。

（3）增强员工素质的选项

员工素质高低其实是会影响一个公司的发展进程，所以也要以员工的素质教育作为其中一个培训点。

（4）对工作质量的增值项和加强项

工作效率提高了，是好事，可是质量不行，那最终出来的结果也不见得是人人欢喜的。所以对工作质量的增值和加强，也应该是HR要考虑的培训范围。

三、培训内容

（1）培训间隔：培训至少一个季度一次

培训就是为了让人增值，学习新的内容，增强员工自身的竞争力。如果长时间不培训，员工就会用一样的工作效率去日复一日地工作同样的内容，工作就会平平无奇毫无起色。公司的竞争力也不会提到提升。

（2）培训内容：集中进行针对性培训

很多时候，HR都会选择买些课程讲座，组织员工去听。这个不是不可以，而是要谨慎选择，选择跟员工需要提高的内容相关的。

譬如说员工是美容导师，HR就应该组织的课程，就应该是美容导师销售方向或者是美容导师新知识点提升方面的。