为什么老员工会怠工，这是一个需要思考清楚的问题，我们总是说老员工工作积极性不高，其实大家出来打工，都希望多赚点钱，都希望工作成绩被认可...

可是实际情况呢？大多数的老员工任劳任怨勤勤恳恳，但是不善于表达涨工资，提待遇要职位，造成管理者就会认为，他能力如此，业绩如此；

反观那些新入职人员，待遇好，职级高，可问题是，最后干活的还是那些老员工，这个关系不理顺，你如何让老员工积极性高呢？

针对这些勤勤恳恳的老员工，我们要治标与治本，双管齐下。

1.梳理公司的评价体系，真正将考核评价的落脚点落在绩效上，而不是固有的看法上，这很重要。只要你有绩效，有能力，有想法，有思路，有措施，能为公司，为部门做出实实在在的绩效，那就给待遇，给职位，而不是简单的一语判定，老员工如何长短。

2.对现有人才进行全面梳理，抛开固有的几年前的旧的看法，以一套标准，进行全面梳理。不要带着有色眼镜去梳理。可能我们的某一个老员工过去有这样或者那样的不好印象，但不是并不代表他永远是那样，用人用长处。

有些老员工，随着公司的发展壮大，他们的年龄在老化，学习能力和适应能力在慢慢退化，这个时候会显得与公司发展格格不入。针对这样的老员工，我们要清楚不是他们不想努力，而是已经跟不上节奏了，这个时候我们需要做的是如何发挥他们的余热，如何把经验值进行有效的传承。

对于职场老油条，纯粹是司龄相对较长，无功无过的人，由于平时的工作行为经常有意无意的违法公司规定，对于这类人，建议：一方面借助部门负责人的力量，进行强制遵循；另一方面从公司规章制度着手，从严处理，同时保留所有证据，以备不时之需。

如何调动老员工的积极性？比较有代表性的观点是：

1)建立适当的激励机制，让员工感到他的努力是值得的；

2)进行岗位轮换，更换现有的工作环境；

3)帮助老员工做好职业生涯规划，引导他们在新鲜感丧失之前，找到真正工作乐趣所在；

4)举行各种关怀活动，让老员工感觉到公司一直记着他们；

5)建立危机制度，让老员工有危机感。

最后，请给老员工多一点关爱，少一点抱怨。