提到工作总结和计划，这让很多人力资源工作者很头痛，以下小编为2014人力资源部工作总结及计划范本分享，不要写的童鞋可以看看写作思路，或者范文参考！

2014人力资源工作总结写作思路

根据人力资源管理的各个模块来写，先总结，后分析。突出亮点工作。主要是根据公司的实际情况。主要包含以下几个模板，可以根据公司的情况，增加或减少。

1 、人员流动情况

2、人员配置(招聘工作)

3、培训工作(包含员工的发展计划)

4、薪酬与绩效考核工作(包括员工福利)

5、其他人力资源工作。

如果公司还开展了其他工作可以继续展开。每个模块最好都跟着数据的统计和分析，比如较直观的图表等。

2014人力资源工作总结范文

2014年，是收获的一年，也是我们飞速发展的一年。在公司领导的正确指导及，同事的协作帮助下，2014年的人力资源工作取得了丰硕的成果，现对2014年工作及2015年计划总结如下：

招聘工作

全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作，主要成绩如下：

(1)2014年2-12月公司共入职94人，储备1000简历余份，

(2)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范

(3)网络招聘方面：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。

(4)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，并取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。

公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平有一定差距没有竞争力;部分高层人才招聘渠道缺乏。劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。

培训工作

2014年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操，把握现代治理知识与能力，为工作开展注入活力。2014年培训方面主要开展以下工作：

(1)举办中层、业务职员、财务职员及部分生产治理职员对外输送培训42余次。

(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

(3)举办员工内训课程8次，激发员工把握新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到一定效果。

(4)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题及2015年计划：

1.对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理能力需加强，对各单位及各部分培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

2.针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

薪资管理

2014年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在一下问题：

1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题目较多，在流程上规范，及时规范各部分上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等

2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实题目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用

3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小

4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道化、规范科学化。

对于公司的人力资源建议

1. 中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

2.重视团队的建设及打造，对人力资源部分有必要给予资金或职员投入，这将是对于企业未来的投资。

3.规范公司治理行为及职员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

2014年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断进步自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。