新人是团队里的新鲜血液，用得好可以为团队注入新的活力，用得不好可能会是一笔损失，所以，对于在试用期的新人，要用心去观察、指导。

新人刚到一个公司，心里多少会有些迷茫，最好的办法是让他尽快融入新环境，除了新人自身要努力外，部门负责人也应该为他创造机会、营造氛围。试用期可以分三个阶段，在不同阶段，对新人的指导也有不同内容：

第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 (三天左右)

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;

2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;

3、单独沟通：让他了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划;告知工作职责及给自身带来的价值和成长;明确每天要做什么，怎么做;熟悉公司企业文化;

4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;

5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长。

第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 (三周左右)

1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等;

2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

3、及时观察他的情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让他在实战中学习;

4、对他成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节。

第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 (三个月左右)

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对他讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求;

2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短;

3、犯了错误时要给改正的机会，必要时刺激他改变，查看逆境时的心态，观察他的行为，看他的培养价值;需要时可以适当施加压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给机会。

要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

试用期结束后对新人进行考核，考核通过后再跟新人谈一谈，问一问他在这段时间的感受，对未来工作的计划的，负责人还要指出在这段时间新人存在的问题，并提出新的要求等等。