什么样的企业适合做校园招聘？甲认为：大型企业。有名气有实力，有完善的长期培养人才计划，招聘计划容易完成，优秀校园人才容易被吸引。乙：中型企业。想要突破，就必须为未来的人才战做准备，而校园招聘无疑是未来优秀人才补充的一大重要来源。丙：小型企业。成熟的人才竞争中小企业毫无优势，可在校园里去招聘一些懵懂的潜质人才，培养出自己的精英。各位HR们，你同意甲乙丙三人谁的观点呢？为什么？谈谈你对校园招聘的看法。...

据日本J-CAST网站6月19日报道称，近日，日本东京一家酱菜店的招聘消息引来了大量民众驻足观看，“80岁以上”、“只需坐着”等招聘条件成为人们津津乐道的话题。从日本比叡山的西入口进入京都左京区的八濑比叡山口，车站前就能看到著名的“又寅”酱菜店，而其门口贴着的就是颇受欢迎的那张招聘启事。住在大阪的家庭主妇看到后惊愕不已“怎么还会有这么奇怪的招聘条件？”招聘启事上除了“80岁以上”、“只需坐着”外，还写道“...

人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。所以提高招聘效率是HR亟需解决的重要工作。以下提供HR提高招聘效率的八大方法。一、做好人力资源规划中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为...

张颖即将研究生毕业了，她怀着对未来的憧憬开始给心仪的单位投简历。她把目标锁定了一家研究院。可是在第一轮简历的筛选中她就被淘汰了。她很纳闷，无论是学历要求还是能力都达到研究院的要求，为什么自己就被淘汰了？当她再次去咨询时，研究院告诉她，她的第一学历达不到要求。原来研究院对此岗位的要求是：第一学历必须是211院校。而张颖第一学历是一个地方院校的普通本科。张颖不服气，她暗暗跟自己较劲，她一定要进入类似的研究...

随着90后渐渐走入职场，但随之也发现他们很快出现“闪辞族”，这让很多HR困扰。针对这一代的特点，HR如何有针对性招聘90后求职者呢？一、岗位需求分析人性化90后们个性独立，择业更注重自我感受，所以个性的匹配就显得很重要。正因为如此，制定岗位需求的时候需要更加的人性化，即更多地从人的角度来进行描述。如性格、兴趣、心态、期望的工作氛围、承受压力的能力等等，具体的可以请岗位所在部门的领导、同事，以及业务往来比...

招聘工作看似简单，但是实质是个浩大的工程，这需要HR们学习系统的招聘知识。有些资历浅的HR在开展招聘工作的时候由于缺乏专业的知识，常常犯了招聘中最忌讳的招聘盲点。招聘盲点都有哪些呢？盘点如下：1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月...

求职者在求职的时候，常常发现很多公司招聘需求上都会把工资这项填成“面议”，但是这个“面议”却不知含了多少水分。另外，还有的招聘需求上会把招聘人数夸大，当真正面试的时才知道根本没有招那么多人。那么，求职者应怎样去识别这种夸大的招聘需求呢？HR观点一：建议到正规的正规专业的人才网站找工作，一般看到网上招聘信息后，可以先在网站上查查具体公司的地点，经营项目，电话等，看看是否与招聘信息的相符合。然后，打电...

A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐、甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。老板又在催促其要尽快完成，而招聘似乎已陷入困境，张经理不知如何是好。以下听听不同的HR的建议，看看HR们是如何支招的。河北廊坊HR建议：1、梳理招聘渠道。可采取内部调动或者兼职的方式缓解，然后继续招聘。对于这样的稀缺人才，现场和网...

最近部门有个员工Y因身体原因希望离职，在人员的安排上有点局促。在这个职能上，本来只有两个员工，其中一个员工L在9月底要休产假，原计划员工H能够全力顶上，这样即使有一个员工休产假对部门的工作没有什么影响。没想到在关键时期Y提出因身体原因可能要离职，在这个职能上出现人员空缺。虽然这不是一个什么问题，也很快可以通过内部调动或外部招聘来解决，但在这个职能上员工的调动招募以及平日的管理还是值得反思。在去年这个...

做了三年HR的小芸最近纠结不已，一位她招聘进来的职员，在她招聘面试的时候，都表现得很好，看不出任何造假，但最近公司经过考察发现她招回来的职员用假的资料混进了她们的企业。公司发现了这位职员造假的情况后，马上通知小芸适当处理。这位职员是小芸招聘回来的，她曾想过解聘这位职员，但是又觉得可惜，因为她认为这个职员很有能力，另外，解聘了这位职员的话，就等于告知了大家她的招聘工作失误。小芸不知道如何是好。分析：...