每天短信也发了，电话也打了，40几个电话就几个人来面试，到底如何做才能提高面试到场率呢？

先来听听海底捞创始人张勇的故事，同行问他：“你是怎么培训员工的，服务态度都这么好?”

他的回答是：“没培训。标准就是在家怎么对待父母兄弟，在这儿就怎么对待客人!”

其实，提高面试到场率多半也是这个道理，无非就是把候选人真的当成一个人。

试想下，别人凭啥为了一通陌生电话，就要穿越大半个城市，还得付出时间和精力，大多数人很可能想想就放弃了……

提高面试到场率的五个Tips

职位描述要通俗易懂。

找工作的人要在海量的职位信息中挑选出自己能做、想做的岗位，是非常费时间的。那么，一个有清晰明了的职位描述将会对招聘起到事半功倍的效果。

直接告诉求职者需要做什么，一方面，适合的求职者可以自己迅速做决策，在他们的心中，这份工作也很有规划、公司很专业;另一方面，不适合该岗位的求职者也不会来打扰你，节约HR的时间。

不要提前太久电话约访。

最多提前一整天，因为提前太多时间，会给求职者更多的考虑时间，有可能到时间他等着等着就倦了就不来了，有可能在这期间有其他公司邀约他就去其他公司了。面试这种事情，对于求职者来说，最好的就是速战速决!所以无论是前期准备，还是面试，还是面试后的评估，对于求职者来说，迅速是最好的。

打电话约面试时，多聊几句。

不要一上来就要人家几点来面试，这种强硬的态度是吃力不太好的，毕竟现在都是HR求着求职者来面试的。建议，多给一点时间让求职者了解用人单位，比如：简单介绍公司业务，询问对方是否住的比较远等。

此外，还要多站在对方立场考虑，体谅对方记不住你是哪家公司，毕竟很少人应聘只投一两家公司。如此可以对到场率进行有效判断，也让求职者觉得自己更受重视。

重点候选人要区别对待。

针对公司很需要的职位或者想约见的候选人，HR需要更加用心。特别是难约的优秀候选人，一般工作时间是约不到的，HR不妨考虑周末约对方出来吃吃饭啥的。那如果连周末都没时间的话，用人部门领导和HR可以在候选人公司楼下提供上门面试服务，总之，要让对方看到你的诚心，才有可能合作。

即使不合适，记得打通电话通知人家。

被候选人放鸽子，HR会很生气；但反过来想，候选人面试完都没有一个结果告诉人家是不是更生气，所以，HR记得打通电话告知结果，拒绝通知要表现得体，即要表示遗憾同事更要感谢对方，同时希望下次有合作机会，还可以纳入自己的人才储备库。

最后，想说的是，相对于约见更多候选人、提高面试到场率，优秀HR应该更关注“提升面试精确度”。