2013年关以至，不少服务业出现了用工荒，面对用工荒的，老板应该如何留人呢？

案例：一个大型的美容院，有美容师三十人，这些美容师大部分都是90后和80后，这些小女孩每到年底，不是跳槽，就是请假回老家，有甚者，干脆年底提前辞职回家，然后来年再重新找工作，这些美容师不愁在美容行业找不到工作。每到这个时候，美容院的老板就开始发愁，怎样才能留住这些年轻的美容师呢？

分析：美容行业是以服务业为主的行业，每到年底，服务业都是缺人最严重的行业，而这个行业的老板必须懂得一个道理：舍不得孩子套不住狼。老板要用心和“薪”留人。年底，面对美容师的跳槽和辞职，老板首先要打亲情牌，把一部分优秀美容师的父母接过来开年会，然后在年终奖上，给美容师丰厚的奖金。这些措施是留住人的最有效的方法。

以上是案例是针对美容院的留人方法，那么多于整个大环境来说，企业老板应该如何在年底留人呢？资深的HR有不同的建议。

HR建议一：

年底留人要既用薪留人，更要掌握点方法。每家企业可以把年底的年终奖设置得稍微高些，然后将这些年终奖分两到三次来发，基层员工的年终奖分两次来发，年前发百分之十四十，年后四月份发百分之六十。而中层管理的年终奖则通过三次来发，一方面是中层管理的年终奖稍微高些，另一方面是中层管理是企业的核心部门，所以要加大举措留住这部分的员工。对于中层管理的年终奖，建议是年前发百分之四十，年后三月份发百分之三十，然后五月份再发百分之三十。这种做法有点“缺德”，但也是企业留住人的较为有效的方法。但是这个做法有个前提，那就是企业给员工的年终奖要高些。

HR建议二：

年底留人不妨打亲情牌。对于员工而言，他们之所以选择在年底跳槽或辞职或者请假回家，有一部分原因就是他们惦记着家人。留人就要留心，那么企业要做的就是，通过各种方式去慰问员工的家人，可以是给员工的家人寄过年的礼品或者发慰问金，甚至还可以请员工的家人过来和员工一起开年会，这些都是企业可以做到的。

HR建议三：

年底加薪留人是最土的方法也是有效的办法。员工的辞职无非就两点的原因，要不就是干得不开心，要不就是薪资或者平台达不到自己理想的标准。干得不开心，可能是与上司相处得不和谐，或者是本身不是自己喜欢的工作，对于这种情况，企业能做的就是尽量去调节。另外，对于薪资或者平台这个问题，企业可以通过年底加薪来实现。年底对现有的薪资进行5%到15%的幅度进行调节，年底薪水加了，会使员工打消年底跳槽的念头，杜绝年后大量员工辞职的现象出现。