企业的招聘形式有内部招聘和外部招聘之分，其中，外部招聘是企业的主要招聘形式。那么，现代企业进行外部招聘一般都有哪些途径？外部招聘的优劣势又有哪些呢？总结如下：

外部招聘途径：

1、企业员工推荐：指企业出现职位空缺，发布招聘广告后由企业员工推荐合适的外部人才进入企业工作。优点是招聘成本低、应聘人员素质高、易成功、录用后能较快展开工作；缺点是容易形成小圈子、小集体、裙带显现，不易于管理。注：此方法对招聘初级人才和专业人才比较有效，针对厂区情况生产员工招聘应用此方法较好。

2、参加人员交流洽谈会：优点是招聘成本低，一般每次100—500元；招聘周期短，在交流会上面试官能与应聘者机型初步交流并进行简历筛选，不合适者直接淘汰。缺点是研究生级以上学历、高级人才，专业人才比较稀缺。注：选择招聘通用类初级、中级人才适合用此方法，但应认真选择举办方，要选有丰富举办经验、会前投入大量广告宣传、举办地址交通方便、环境优雅的举办方，并且在同日举办同类洽谈会较少的日期参加。

3、 通过传统媒介招聘：主要是指在报纸杂志上刊登招聘广告，然后等求职者上门面试或收集资料即可。优点是针对性比较强，可以减少招聘的工作量，招聘的同时也宣传了企业的形象;缺点是招聘周期比较长，高级人才应聘者比较少。

4、通过专业媒介招聘：一些专业性比较强的中高级人才在社会上比较稀有，他们往往有比较稳定的职业，品是不大有可能或有兴趣花费时间去阅读求职类报刊获取参加人才招聘会，他们大多比较喜欢阅读专业类刊物等，所以企业要招聘此类人才应选择专业类比较强的刊物发布招聘信息。比如我们公司的高级研发人员，兽药专家、HR高管等职位

5、网络招聘：优点是覆盖面广，信息保留时间长，联系快捷方便等。缺点是中高年龄和传统行业部分人才上网机会相对较少，此类人才应聘比较少；另外收到的虚假材料何不合格材料比较多，需要招聘人员有较高的识别能力，和花费大量时间去浏览筛选。

6、 校园招聘：企业需求人才可直接去高校招聘，方式主要有张贴招聘广告、发布招聘信息、设置摊位、举办招聘讲座和学校推荐等。企业可以通过这种招聘方式充分宣传企业形象、扩大企业在求职者中的知名度、吸引可塑性较强的人才、同时为以后吸引人才打下基础。需要注意的是应届大学毕业生可塑性、学习性、适应性、拼搏性较强，但没有什么工作经验，需要时间进行进一步培养，适合作为非紧急性储备人才，急需性空缺岗位不宜选择校园招聘。