薪酬福利的设立关乎着美容院在新的一年中能否留住人才，能否吸引优秀人才，同时也是对员工价值最直接的衡量。如果美容院的薪酬设立不合理的话，那么就很大程度上影响了美容院的人才发展，进而影响美容院的第二次价值创造。那么美容院在设立薪酬时首先要解决哪些问题呢?

问题一：瞻前不顾后

美容院一般处理员工的薪酬时都会采取最典型的做法，就是以成败论英雄，使员工都能很明确的知道“多劳多得”的结果，但这样做的结果必然会忽视一些重要的、不易很快见效的工作，如新技术的开发、新客源的开拓、项目创新与管理变革，然而这些长期有利于美容院长远发展有决定性的影响，但工作成果往往在短时间内难以体现。如果美容院过分的强调当前结果，必将会有了今天就没有明天;但如果不追求当前成果，美容院就会活不过今天，因此，薪酬分配必须要遵循能促使企业发展并且能保持持续发展的原则。

问题二：新、老员工的不平等待遇

很多新开的美容院在创业初期初期风险大、收入少、投人多，为了激发员工的激情，美容院往往会描绘未来的远景，给员工承诺许多。当美容院发展起来后，新老员工的利益冲突日益显示出来。老员工由于历史的贡献分享今天的成果，甚至在一些美容院的初始出资者始终保持美容院剩余价值的独享权。这样，外部的优秀人才进入美容院后不仅找不到创业的感觉，甚至感到被老员工剥削。一个美容院如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其动力，美容院的机能很容易逐步退化，最终导致美容院的衰亡。

问题三：偏心的过分激励

为了强化对美容院员工的激励，美容院往往过分强调员工的个人评价与激励，但如果过分强调人个的作用，又必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体和部门或团队的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。而过分强调团体的利益，又必将会导致员工吃大锅饭思想或产生不公平。

美容院在薪酬分配上要解决好三大(内在)矛盾，更要努力达至：才财相聚，以才取财;以财聚才，才财共享。才能够保障和促进企业可持续发展。