最近超多HR跟小编抱怨说，简历数少候选人不好招聘效果弱爆了流失率还大，那请问亲，既然如此，你是不是要花时间想想怎么留人了？

招不到人还一直在流失，莫不是在坐等公司关门大吉？（话说得那么糙，你们应该不会见怪吧？）

一般来说啊，留人莫不就是那么几个问题！往下看吧！

一、薪酬福利

其实员工也没有说，非得薪酬超过平均线上面太多才行，但最起码，得超过平均水平吧，薪酬可以在城市里活好吃饱吧。

（1）了解市场上该岗位的薪酬范围（最高值、最低值和平均值）；

（2）了解公司该岗位的薪酬范围（最高值和最低值）；

（3）了解公司该岗位其他员工的工资(（最高值、最低值和平均值）；

（4）了解该岗位负责人对候选人的评价和价值估算；

（5）了解候选人心里价位；

（6）了解候选人背后的故事。

二、职业发展

员工未来在职场中有没有发展空间，是否存在升值和升职的可能性，也是员工考量工作是否值得留下的因素之一。

（1）HR要在员工职业发展中给予引导和鼓励支撑，通过良好的管理方法，激发员工的努力；

（2）公司最好要有科学的培训学习体系，有效保障员工的学习成长与升值；

（3）公司最好要有完善的晋升体系，可以为员工提供良好的职位晋升空间。

加大升值空间加速升职的企业，大家怕是都不想离开的吧。

三、同事关系

同事关系就包括了，员工与上司（直接上司和其他领导）的关系，员工与员工的关系。

一般来说，能直接影响到员工去留问题的同事关系，主要是员工与直接上司，员工与员工关系这两种。

（1）员工的直接上司表现出吸引人的工作和领导能力，得到员工的信服；

（2）HR在招聘过程中，选择善于沟通、性情温和的新员工，并且要做好员工关系处理，做好调和剂的作用。

四、工作平衡性

工作平衡性，这就考虑到公司的狼性加班文化了，如果公司一直都处于高压长期长时间加班的情况，别说员工了，我猜测作为HR的你都想跑了，这样的公司怎么可能招到人？

（1）制定合理的加班制度，加班补休、加班薪资、加班时间都需要做好规定；

（2）跟用人部门沟通好情况，工作内容要符合岗位需求，不要超出岗位的工作内容；

（3）不要实行狼性加班制度，HR要多多温馨提醒员工要在工作时间完成工作量，拒绝加班，从个人做起；

（4）针对经常加班的员工，进行一对一沟通，看一下是工作量的问题，还是工作不熟悉还是工作能力的问题。