作为一个优秀的招聘者，不仅需要具备识人、选人的能力，在招聘过程中做好以下方面，是为企业选拔到合适人才的决定性因素。1，一声礼貌问候，留下良好印象。招聘工作是一个双向选择，除了是企业考察应聘者的过程，同时也是应聘者考察企业的一次机会，招聘人的举止言行会直接影响企业在候选人心目中的形象。因此，作为一个合格的招聘者，初次见面时一声礼貌的问候能够给应聘者留下良好的第一印象，使招聘过程更为顺畅。2，找出对方的...

很多企业在发布销售招聘信息的时候不是太过于长篇大论，就是寥寥几笔写上公司名称、招聘岗位就算，这样求职者无法获得对其有用的信息，自然就走掉了。招聘信息其实就相当于古时候的招贤榜，要怎么写才能让销售人才对你产生兴趣，进而加入呢?（一）标题在这个互联网信息泛滥的时代，太过于普通的标题，很多用户都会直接过滤掉，更别说阅读你的招聘内容了。因此，招聘标题首先一定要简洁醒目，才能吸引人，罗里吧嗦的只会招人厌烦。其...

求职者看到你的招聘信息为什么不投递简历？有可能你的招聘信息太low，或者没有他们想要的薪资福利，那具体如何写招聘信息才能吸引求职者投简历呢？一、公司介绍 | 企业的门户，完整信息，突出亮点(一)公司简介简单点说，就是要用最通俗易懂的话告诉求职者公司是做什么的。列出公司的荣誉和可圈可点的发展历程、知名合作伙伴等等，更能吸引求职者投递简历。(二)企业性质部分求职者会关注企业性质，例如外企、国企、央企、事业单位等...

HR成功邀约求职者的8个关键细节，你做到了，就离成功就更进一步了!1、让自己处于微笑状态保持微笑地说话，声音会散发出很愉悦的感觉，传递到求职者耳中自然就变得更有亲和力，比起没有微笑地说话更让求职者有吸引力，第一印象给人好感，后面邀约自然难度系数低了。2、音量与速度要协调人与人见面时，都会有所谓的磁场，电话邀约也有自己的磁场，一旦HR与求职者的磁场吻合，谈起话来就顺畅多了。为了了解对方的电话磁场，建议在...

最近听说某招聘网站，连简历刷新都要收钱，这可苦了HR啊。为此，小编收集了一些免费的招聘渠道，看看有没对大伙有帮助。1、内部推荐直接利用公司同事、同学、朋友等人脉进行推荐，招聘效果自然不会差的；当然有推荐奖金的话，大家会更给力的。内部招聘工作进展顺畅与否，与公司管理文化有莫大关系，需谨慎思考推进。2、公司官方网站一般企业都是有自己的官方网站，建议在公司官网开辟一个人才招聘模块，设计精美页面作为宣传雇主...

据统计，超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才，企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因，造成招聘速度较慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度为企业招到合适的人才，成为企业HR迫切关注的问题。本文总结了五个技巧，为HR揭秘如何迅速提升招聘速度。1、良好的招聘宣传一个招聘广告，本身就是一次展示公司实力的机会。一个好的招聘广告的内容、描述、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积...

要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才， 更是一个挑战。如果不想让招聘成为心中的痛，适当掌握和运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才：招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的...

在各家招聘网站上都发布了招聘信息，满怀期待着人才滚滚而来，可是结果令人大失所望。不是来的人才质量参差不齐，就是来的数量很少，要不就是做不了多久很快离职。网络招聘真的效果不好吗？实际不是，资深招聘顾问为hr给出了一些建议。1、增大企业简介吸引力求职者要应聘某家公司肯定先要对其进行详细了解，而了解的首要途径就是通过企业简介。可放眼各大招聘网站，很多企业简介内容非常简单，求职者看完后一头雾水，甚至都不知道该...

很多企业在发布招聘信息的时候不是长篇大论，就是寥寥几笔，这样求职者无法获得对其有用的信息，自然就不会感兴趣。到底要怎么写招聘信息才让求职者产生兴趣呢？在写招聘信息之前，要对自己企业的优势和劣势做简单的分析，更清楚地认识自己：(1)熟悉企业的发展规划、用人标准、岗位职责、领导风格、团队氛围(2)企业吸引力：薪酬、福利、发展提升、文化与团队、发展规划(3)工作吸引力：工作内容、工作环境、职位、晋升通道(4)了解老...

每家企业都要面对招聘工作，一些企业招聘工作做得比较好，就比较顺利，但一些企业经常在招聘，却难以招到合适的人，从而阻碍企业的日常经营。为什么会发生这样的情况呢？这是由于企业在招聘过程中存在问题，除了浪费成本，还会使招到庸才的比例增大，而将真正的人才拒之门外。因此HR在招聘过程中，应当注意以下几个方面：一、 避免过多承诺。有些HR为了吸引求职者，在招聘时常常会不自觉地给对方许下过多的承诺，比如聘用后会担...